新員工的成長，關(guān)系到農(nóng)商行未來的發(fā)展，如何培養(yǎng)新員工，是我行需要深入思考并亟需解決的問題。

現(xiàn)階段，新員工入行前時間最長的一次培訓即為省聯(lián)社為期15天的新員工培訓，但大多數(shù)內(nèi)容為入門的基礎(chǔ)性知識，還有少數(shù)的禮儀服務知識，但由于時間較短，大多不涉及內(nèi)里。所有新員工鍛煉的途徑為下放到基層支行內(nèi)勤鍛煉，內(nèi)部主任或者同事進行言傳身教。

 言傳身教并非一個壞方法，但它并非系統(tǒng)化，且本身存在很大的弊端。首先，作為“身教”者能否保證自身的“言傳”正確且合規(guī)？其次，作為吸收知識的新學員如何記住會計結(jié)算的眾多規(guī)定，特別是上柜所必須具備的核心系統(tǒng)交易碼和操作流程？最后，會計結(jié)算對應的規(guī)定內(nèi)容冗多繁雜且零散。OA系統(tǒng)沒上線之前，有的通知通過騰訊通會計主辦群通知，經(jīng)常被頂下去，導致大多數(shù)人接觸不到新規(guī)定，規(guī)范一點的通過商行論壇的會計簡報。OA系統(tǒng)上線后，運管部陸續(xù)發(fā)了一些規(guī)范性WORD文檔，對一些特殊規(guī)定通過郵箱進行發(fā)送。非系統(tǒng)性的規(guī)章制度和操作規(guī)范如何系統(tǒng)性傳達給新學員？

柜員歸結(jié)到底是窗口，窗口對外服務代表的不僅僅是個人和支行，更是商行的服務形象。新學員上柜的最大障礙是核心系統(tǒng)的操作交易，不會操作系統(tǒng)，就無法對外進行辦理業(yè)務。在訓練不完整、不深入、不系統(tǒng)的情況下，因為缺人就揠苗助長盲目上柜，不僅可能大大增加個人的違規(guī)積分，對個人成長和我行的商務轉(zhuǎn)型也是一個拖累。

 他山之石，可以攻玉，賈汪彭城農(nóng)商行有一本《彭城農(nóng)商銀行會計業(yè)務操作規(guī)程》，不僅明確了不同角色之間的責任，更是把核心系統(tǒng)所有操作碼的交易流程、操作規(guī)范、風險提示全部一一列出，并且在最后一章對網(wǎng)銀操作系統(tǒng)和反洗錢做出了詳細操作說明和規(guī)定，共計164頁。在這本書里，所有不會的業(yè)務根據(jù)目錄尋找到對應交易碼，就可以應對所有日常業(yè)務。十年樹木，百年樹人。希望不久的將來，新沂農(nóng)商行也可以因地制宜，編譯出自己的，適用于不同崗位的操作規(guī)程，系統(tǒng)化的培訓新學員，為商行更好的商務轉(zhuǎn)型提供強大是人才支撐。

附：《彭城農(nóng)商銀行會計業(yè)務操作規(guī)程》部分內(nèi)容：

文/草橋支行：許津榮